Alvin Toffler
Change is non-linear and can go backwards, forwards and sideways. Alvin Toffler
View ArticleTeoria U: una guida per il cambiamento organizzativo e sociale
Stiamo vivendo tempi di cambiamento turbolento e disordinato, utilizzando spesso schemi interpretativi del passato, con i risultati devastanti che abbiamo sotto gli occhi, sia che guardiamo...
View ArticleLavorare con le persone. E partecipare alla danza del cambiamento
Mi occupo di cambiamento in contesti complessi, quindi soprattutto di come le persone modificano il proprio atteggiamento verso il futuro del proprio lavoro. Ho lavorato con tanti gruppi, a volte di...
View ArticleRinnovamento
Se vinciamo, stavolta non faremo prigionieri. Cesare Previti, dall’intervista al Messaggero del 15 aprile 1996 Anni fa, tanti ahimè, in America centrale feci amicizia con una donna che quindici anni...
View ArticleIl terremoto, ovvero analisi di una crisi
Perché ho pensato di proporre al lettore una riflessione del tipo di quella richiamata nel titolo? Per due ragioni. La prima perché ho vissuto questa esperienza nel maggio del 2012 abitando a Concordia...
View ArticleEugenio Montale
Cerca una maglia rotta nella rete che ci stringe, tu balza fuori, fuggi! Eugenio Montale
View ArticleFiducia. Storia di una parola
La parola fiducia più che esplicitare nasconde. Parla di un concetto sfuggente, dai confini particolarmente sfumati. Fidare, fidarsi, fedele, fedeltà, fiduciario, federazione, fideiussione,...
View ArticleDiversità, Differenza
La radice wert ci parla del ‘volgere’: sanscrito vártate, ‘volgere in senso verticale, come ruota del carro’; tedesco werden, ‘divenire’. Di qui il latino rustico versare: il giro dell’aratro alla fine...
View ArticlePersone e organizzazioni parte 3 – Cultura e cambiamento
Già nelle prime esperienze come consulente mi accorsi delle diversità culturali presenti da un’azienda all’altra. L’attenzione alla cultura mi ha poi accompagnato in tutte le fasi della mia vita...
View ArticleShadows of the Neanderthal
Ad integrazione dell’articolo Persone e organizzazione, Parte 3 – Cultura e Cambiamento, la storia qui riportata [1] aiuta a capire i meccanismi di costruzione dei miti fondanti delle culture. Nel caso...
View ArticleGrazie crisi, noi ci mettiamo in discussione
Quando pure saremo usciti da questa infinita crisi e ci avvieremo come persone e come azienda verso una fase di ripresa, come pensiamo di gestire la nuova normalità? Posto il fatto che il sistema...
View ArticleParole e locuzioni scivolose
Ci sono alcune espressioni, alcune parole che hanno conquistato il grande pubblico di noi che sfoggiamo il nostro lavorare con (a favore del)le persone e che ritengo particolarmente pericolose per il...
View ArticleL’impresa tra crisi, lentezza e bellezza
Sulla crisi come attesa di cambiamento La crisi è un momento nel quale si registra la separazione tra un modo di essere conosciuto e un altro differente che si profila. Nella sua etimologia greca il...
View ArticleRobert A. Heinlein
Incredibile come le cose si sfasciavano in fretta, una volta avviate giù per la china. E ancora più incredibile la rapidità con cui i cocci si rimettevano insieme, a giudicare da molti indizi. Quando...
View ArticleMiti duri a morire: la resistenza al cambiamento.
Alcuni spunti tratti d un convegno a cui ho partecipato qualche tempo fa. “Noi abbiamo lanciato un bellissimo progetto, poi però tutto si è fermato perché le persone non accettano di mettersi in...
View ArticleLeadership adattativa. Salvare le aziende in situazioni estreme
Lavorare sui mercati internazionali permette di vedere il management agire con concezioni diverse da quelle a cui siamo abituati. In condizioni ‘normali’ e soprattutto in alcune situazioni estreme,...
View ArticleAltre storie di vita aziendale, ovvero come le aziende sperperano il proprio...
Nel dicembre 2011 accetto un contratto di tre anni con lo scopo dichiarato di risanare un grande gruppo assicurativo italiano per poi trovare nuovi azionisti forti per rilanciare il gruppo. Il mio...
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